申請注冊商標(biāo):http://www.fmcqn.cn/brank/index.html
商標(biāo)是具有識別性的標(biāo)識,從企業(yè)選擇標(biāo)志起,隨著創(chuàng)造性的智力勞動不斷投入,它的作用不再局限于區(qū)別于其他同業(yè)者,還會成為一種無形資產(chǎn),為企業(yè)帶來豐厚的利潤。
由于其所蘊(yùn)含的這種巨大價(jià)值,近年來,商標(biāo)尤其是具有一定知名度的商標(biāo)越來越受企業(yè)重視,商標(biāo)爭議也屢有發(fā)生。換句話說,過去是廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),現(xiàn)在更多的是通過商標(biāo)戰(zhàn)、專利戰(zhàn)來爭奪市場。
對于不少國內(nèi)企業(yè)來說,對商標(biāo)被惡意搶注仍然心有余悸。早在2006年,北京老字號“王致和”就被德國一家企業(yè)搶注。此外,“紅星”二鍋頭成了歐盟的產(chǎn)品,“英雄”牌文具變成“日本貨”,“同仁堂”“大白兔”等也都曾被搶注。面對國外品牌提出商標(biāo)異議或無效宣告時(shí),國內(nèi)企業(yè)特別是初創(chuàng)企業(yè)通常又會擔(dān)心陷入曠日持久的訴訟、力所不逮而選擇妥協(xié)。
在這樣的背景下,這起“螞蟻戰(zhàn)勝大象”的商標(biāo)裁定自然會引起廣泛關(guān)注。它帶給我們的啟示是:創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有“知識產(chǎn)權(quán)先行”的意識。
其一,要避免“搭便車”“傍名牌”。一些企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期出于成本等諸多方面的考慮,申請商標(biāo)注冊乃至運(yùn)營、營銷,往往會打擦邊球,借用名牌打開市場。盡管“搭便車”在一定時(shí)期內(nèi)有其作用,但一旦遭遇在先權(quán)利人維權(quán),可能就會前功盡棄。企業(yè)一定要有正確的認(rèn)識,投入力量培養(yǎng)自己的品牌,才能在可能的商標(biāo)之爭中立于不敗之地。
其二,要有“防御性注冊保護(hù)”的思維。企業(yè)在市場上創(chuàng)造了相當(dāng)?shù)姆蓊~和知名度,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行防御性的注冊,避免被惡意競爭,尤其是有意到國際市場競爭的企業(yè),更要如業(yè)內(nèi)人士所言,做到產(chǎn)品、服務(wù)與商標(biāo)“齊步前進(jìn)”。
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